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Employer Value Proposition

Employer Branding

EVP Entwicklung

Employee Value Proposition (EVP)

Die EVP beschreibt das zentrale Leistungsversprechen eines Arbeitgebers an aktuelle und potenzielle Mitarbeitende. Sie definiert, welche einzigartigen Vorteile, Entwicklungschancen, Arbeitsbedingungen und kulturellen Werte ein Unternehmen bietet – und was es im Gegenzug von seinen Mitarbeitenden erwartet. Im Employer Branding ist die EVP das Herzstück: Sie übersetzt die Unternehmenskultur und -strategie in eine klare, glaubwürdige und attraktive Botschaft nach innen und außen.

Kernelemente einer EVP sind:

  • Karriere- und Entwicklungsperspektiven
  • Arbeitsumfeld und Unternehmenskultur
  • Vergütung, Benefits und Work-Life-Balance
  • Purpose, Werte und gesellschaftlicher Beitrag
  • Führungskultur und individuelle Entfaltungsmöglichkeiten

Stellenwert:

In einer Arbeitswelt, die von zunehmendem Wettbewerb um Talente geprägt ist, wird eine klar definierte und authentische EVP zum Schlüsselinstrument erfolgreicher Arbeitgebermarken. Unternehmen, die ihre EVP konsequent entwickeln, leben und kommunizieren, schaffen emotionale Bindung, differenzieren sich vom Wettbewerb und gewinnen nachhaltig die richtigen Talente. In Zukunft wird die EVP nicht nur ein Marketing-Tool sein, sondern eine gelebte Erfahrung, die sich im gesamten Employee Life Cycle widerspiegelt.

Employer Value Proposition

Um authentisch kommunizieren zu können, müssen wir uns erst über unsere Tonalität und unser Selbstverständnis bewusst werden. Dieser Schritt ist in der Analyse-Phase obligatorisch, um eine klare Stoßrichtung zu definieren. Nur so können wir langfristig konsistent sowie selbstbewusst auftreten und ein „Wir-Gefühl“ erzeugen.

EVP

Definieren wir unser Versprechen an das Team und neue KandidatInnen.

Employer Branding

Kommunizieren wir das Versprechen über relevante Kanäle und Medien.

Employer Brand Experience

Machen wir das Unternehmen erlebbar. Authentisch, mediengerecht und auf Augenhöhe mit unseren Zielgruppen.

Die Bedeutung einer Arbeit­geber­positionierung

Die Arbeitgeberwertversprechen, oder auf Englisch Employer Value Proposition (EVP), ist das Herzstück Ihrer Arbeitgebermarke und definiert Ihre Position und strategische Ausrichtung. Eine starke EVP sollte die externen Anforderungen, Ihre Konkurrenz, die interne Realität und den strategischen Kontext Ihres Unternehmens repräsentieren. Es ist zudem wichtig, die Werte und Prinzipien, die Ihr Unternehmen repräsentiert, in die EVP zu integrieren.

Die Notwendigkeit einer klaren EVP für eine starke Arbeitgebermarke

Denken Sie an eine Marke, die Ihnen gut gefällt. Unabhängig davon, welche Marke es ist - warum bevorzugen Sie diese? Alle mächtigen Marken haben eines gemeinsam: Sie rufen glaubwürdige und positive Assoziationen hervor und werden in der Regel durch eine einheitliche und ausgeprägte Markenkommunikation unterstützt. Die heutige junge Talentschicht, bekannt als "Generation Z", legt großen Wert auf kontinuierliche Lern- und Entwicklungsprozesse, weshalb Ihre Botschaft unmissverständlich sein muss. Zudem sollte Ihre Botschaft präzise vermitteln, wofür Ihre Marke steht und welche Vorteile sie bietet.
Bei HUMAN FOCUS sind wir uns bewusst, dass starke Kunden- und Verbrauchermarken auf einem Markenversprechen beruhen. Dieses definiert die wichtigsten Vorteile, die sich aus der Beziehung zur Marke ergeben. Dasselbe gilt für Arbeitgebermarken. Die EVP dient dazu, einen soliden Ankerpunkt für alles, was Sie sagen und tun, zu schaffen. Um ein positives Markenbild und -erlebnis zu fördern, arbeiten EVP und Employer Branding Hand in Hand. Beide helfen Ihnen dabei, Talente für Ihr Unternehmen zu begeistern, anzuziehen und zu halten.

Quo Vadis?

In 8 Schritten zur EVP
1 • Erste Kurzanalyse der Unternehmenskultur und Werte

Was:

Durchführung von Mitarbeiterinterviews, Workshops und Kurz-Befragungen, um die gelebten Werte, zu erfassen.

Wozu:

Eine authentische EVP basiert auf der tatsächlichen Identität und Kultur der Organisation – nicht auf bloßen Wunschvorstellungen.

2 • Zielgruppenanalyse und Personas-Entwicklung

Was:

Identifikation der wichtigsten Zielgruppen (bestehende Mitarbeiter, potenzielle Bewerber) und Entwicklung von Talent-Personas mit deren Bedürfnissen, Wünschen und Erwartungen.

Wozu:

Die EVP muss spezifisch für die Zielgruppen übersetzt werden, um attraktiv und relevant zu sein.

3 •Wettbewerbsanalyse

Was:

Analyse der Arbeitgebermarken von Wettbewerbern hinsichtlich deren Positionierung, Versprechen und Außenwahrnehmung.

Wozu:

Um Differenzierungspotenziale zu identifizieren und die Einzigartigkeit der eigenen EVP zu stärken.

4 • Kernbotschaften und Employer Value Proposition definieren

Was:

Entwicklung der zentralen EVP, die die Stärken undWerte des Unternehmens authentisch und attraktiv kommuniziert.

Wozu:

Die EVP dient als Fundament für die interne und externe Kommunikation der Arbeitgebermarke.

5 • Interne Validierung und Feedback einholen

Was:

Präsentation der EVP an Mitarbeiter und Führungskräfte, Einholen von Feedback und Anpassung an die interne Wahrnehmung.

Wozu:

Akzeptanz und Identifikation der Belegschaft mit der EVP sind entscheidend für deren Glaubwürdigkeit und Erfolg.

6 • Kommunikation der EVP nach innen (Internal Branding)

Was:

Integration der EVP in interne Prozesse wie Onboarding,Weiterbildung, Führungskräfte-Entwicklung und interne Kommunikation.

Wozu:

Die Mitarbeiter müssen die EVP im Arbeitsalltag erleben,um als Markenbotschafter nach außen authentisch auftreten zu können.

7 • Kreative Umsetzung der EVP nach außen

Was:

Übersetzung der EVP in kreative Konzepte für Karriereseiten,Stellenanzeigen, Social Media (z.B. Instagram und LinkedIn Ambassadors), Messen und (Recruiting-) Kampagnen.

Hier unterstützt HUMAN FOCUS langfristig auch operativ als Sparingspartner!

Wozu:

Ein einheitliches, ansprechendes Bild der Arbeitgebermarke nach außen erhöht die Wiedererkennung und Anziehungskraft.

8 • Etablierung von KPI- basiertem Monitoring und Optimierung

Was:

Einführung von Kennzahlen (z. B. Bewerberqualität, Mitarbeiterzufriedenheit) und kontinuierliche Überprüfung der EVP-Wirkung.

Wozu:

Regelmäßiges Monitoring stellt sicher, dass die EVPnachhaltig wirksam bleibt und bei Bedarf angepasst wird.

Qualitäten der Arbeit­geber­positionierung

Differentiator:

Das ist der Aspekt, der das Unternehmen klar von Wettbewerbern abhebt und es zu einer besonderen Wahl für Bewerber macht.

Anker:

Dieses Element ist die innere Stärke und Identität eines Unternehmens, die aus der Unternehmenskultur entsteht und diese prägt.

Treiber:

Hierbei handelt es sich um die zukunftsgerichteten Aspekte, die sicherstellen, dass die Arbeitgebermarke auch in Zukunft relevant bleibt und sich weiterentwickelt.

EVP (Employer Value Proposition):

Das gesamte Arbeitgeberversprechen, das die Summe aller Leistungen und Werte beschreibt, die ein Unternehmen seinen Mitarbeitern bietet.

Unser Expertenteam

Marion Borgs
Expertin EXM und Organisationsentwicklung
- Geschäftsführung -
Celine Dagadu
Spezialistin Employer Branding Konzeption
und Umsetzung
Julia Bunke
Spezialistin Employer Branding Strategie und
Projektmanagement
Sebastian J. Siegfried
Marketingexperte Strategie und Kreation
- Geschäftsführung -

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