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9 Levels of Value Systems® –

9 Levels of Value Systems® –

Werte & Kultur messbar machen

9 Levels of Value Systems® – Werte & Kultur messbar machen

Auf HUMAN FOCUS. gehen wir eine Ebene tiefer.
Dort, wo Verhalten endet und Motive beginnen, setzen Werte an – sie prägen Entscheidungen, Zusammenarbeit, Führung und Kultur.

Mit den 9 Levels of Value Systems® machen wir Werte sichtbar, verständlich und gestaltbar.
Für Menschen, Teams und Organisationen, die nicht nur verändern wollen, sondern passend verändern möchten.

Was sind die 9 Levels of Value Systems®?

Die 9 Levels of Value Systems® sind ein wissenschaftlich fundiertes Analyse- und Entwicklungsmodell, das individuelle und kollektive Wertesysteme sichtbar macht.

Ziel ist es, Passung herzustellen:

  • zwischen Mensch und Team
  • zwischen Team und Organisation
  • zwischen Organisation und Markt

Denn Kultur ist nie richtig oder falsch – sondern mehr oder weniger passend zu den aktuellen und zukünftigen Herausforderungen.

Warum Werte der Schlüssel für Kultur & Veränderung sind

Werte beeinflussen:

  • wie wir Entscheidungen treffen
  • was wir als sinnvoll oder sinnlos empfinden
  • wie wir führen, zusammenarbeiten und mit Veränderung umgehen

Können Menschen ihre Werte leben, entsteht Engagement.
Werden Werte dauerhaft verletzt, entstehen Widerstand, innere Kündigung und Konflikte – oft ohne klar benennbaren Grund.

Genau hier setzen die 9 Levels of Value Systems® an:
Sie machen das Unsichtbare sichtbar und schaffen eine belastbare Grundlage für echten Kulturwandel.

Das Modell hinter den 9 Levels

Die 9 Levels basieren auf dem integralen Entwicklungsmodell von Clare W. Graves.
Es beschreibt, dass Menschen, Teams und Organisationen sich entlang klar unterscheidbarer Wertestufen entwickeln – abhängig von inneren Bedürfnissen und äußeren Rahmenbedingungen.

Dabei gilt:

  • Entwicklung verläuft nicht linear, sondern dynamisch
  • mehrere Wertelogiken können parallel wirksam sein
  • Widerstände sind wichtige Hinweise, keine Störungen

Die Darstellung erfolgt bewusst pragmatisch und verständlich – nicht theoretisch, sondern anwendungsorientiert.

Was wird mit den 9 Levels analysiert?

Die 9 Levels of Value Systems® erfassen Werte auf unterschiedlichen Ebenen:

Personal Value System (PVS)
Analyse der Werte einer einzelnen Person – bezogen auf einen definierten Lebens- oder Arbeitsbereich.
Group Value System (GVS)
Analyse der gelebten Werte innerhalb eines Teams oder einer Abteilung.
Organisation Value System (OVS)

Analyse der wahrgenommenen Organisationskultur – inklusive Unterschieden zwischen Bereichen, Standorten oder Hierarchieebenen.

In allen Formaten können IST- und SOLL-Zustände erhoben werden. So wird sichtbar, wo Entwicklung gewünscht ist – und wo Spannungen entstehen.

Was Unternehmen durch die 9 Levels gewinnen

  • Klarheit darüber, warum Dinge funktionieren oder blockieren
  • Verständlichkeit für notwendige Veränderungen
  • Höhere Identifikation & Engagement der Mitarbeitenden
  • Eine belastbare Grundlage für Kulturwandel & Transformation
  • Stärkere Arbeitgeberattraktivität durch gelebte Werte
  • Differenzierung im Markt durch kulturelle Klarheit

Oder anders gesagt:
Strategien wirken nur dann, wenn sie von den Werten getragen werden.

Die 9 Levels of Value Systems® – Werte- und Entwicklungsphasen im Überblick

Die 9 Levels of Value Systems® beschreiben unterschiedliche Werte- und Sinnlogiken, die Menschen, Teams und Organisationen prägen.
Jede Phase steht für eine bestimmte Art, die Welt zu sehen, Entscheidungen zu treffen und Zusammenarbeit zu gestalten.

Wichtig dabei:
Keine Phase ist besser oder schlechter.
Entscheidend ist immer die Passung zur aktuellen Situation und Herausforderung.

Beige – Überleben & Sicherheit

Fokus auf Existenzsicherung, Stabilität und grundlegende Bedürfnisse.
Diese Phase spielt in Organisationen meist nur in akuten Krisen- oder Ausnahmesituationen eine Rolle.

Typisch: Rückzug, Reaktion statt Gestaltung, Fokus auf das Notwendigste.

Lila – Zugehörigkeit & Schutz

Werte werden stark über Nähe, Traditionen und Gruppenzugehörigkeit definiert.

Typisch: „Wir-Gefühl“, Schutz der Gruppe, starke Bindung – aber wenig Veränderungsbereitschaft.

Rot – Macht & Durchsetzung

Hier geht es um Stärke, Einfluss und unmittelbare Ergebnisse.
Entscheidungen werden schnell und autoritär getroffen.

Typisch: Durchsetzungsfähigkeit, Energie, Risiko – aber auch Konfliktpotenzial und Dominanz.

Blau – Ordnung & Stabilität

Regeln, Strukturen und klare Vorgaben schaffen Sicherheit.
Verantwortung, Verlässlichkeit und Prozesse stehen im Fokus.

Typisch: klare Zuständigkeiten, Planbarkeit, Qualität – aber auch Starrheit und geringe Flexibilität.

Orange – Leistung & Erfolg

Ergebnisorientierung, Effizienz und Wettbewerb prägen diese Phase.
Innovation, Wachstum und individuelle Leistung stehen im Vordergrund.

Typisch: Zielorientierung, KPI-Fokus, Fortschritt – aber auch Leistungsdruck und Vergleich.

Grün – Mensch & Miteinander

Werte wie Gleichberechtigung, Partizipation und Sinn gewinnen an Bedeutung.
Zusammenarbeit, Feedback und Wertschätzung stehen im Fokus.

Typisch: Teamorientierung, Empathie, Kulturarbeit – aber manchmal Entscheidungsunfähigkeit.

Gelb – Integration & Systemdenken

Komplexität wird akzeptiert und integriert.
Unterschiedliche Perspektiven, Werte und Bedürfnisse werden bewusst verbunden.

Typisch: hohe Reflexionsfähigkeit, Flexibilität, Selbstverantwortung, systemisches Denken.

Türkis – Ganzheit & Verbundenheit

Langfristige Perspektiven, Nachhaltigkeit und kollektive Verantwortung prägen diese Phase.
Organisationen verstehen sich als Teil größerer Systeme.

Typisch: Sinnorientierung, Ganzheitlichkeit, Verantwortung über das eigene System hinaus.

Koralle – (optionale, weiterführende Entwicklungslogik)

Diese Phase steht für eine noch stärker kontextabhängige, adaptive Werteorientierung.
Sie spielt in der Praxis bislang vor allem in Pionier- und Zukunftsdiskursen eine Rolle.

Entwicklung statt Etikettierung

In der Realität wirken mehrere Levels gleichzeitig – bei Einzelpersonen, Teams und Organisationen.
Die 9 Levels zeigen:

  • welche Werte dominant sind
  • welche Werte unterrepräsentiert oder blockiert sind
  • wo Spannungen zwischen IST und SOLL entstehen

Genau darin liegt ihre Stärke für Kulturentwicklung, Change und Führung.

Unser Blick bei HUMAN FOCUS.

Wir nutzen die Farben und Phasen nicht zur Schubladisierung, sondern als Orientierungshilfe für Entwicklung.
Immer wertschätzend. Immer kontextbezogen. Immer mit Blick auf Menschen und Organisationen.

Typische Fragestellungen, die wir beantworten

  • Warum sind wir als Organisation so, wie wir sind?
  • Welche Kultur leben wir wirklich – und welche wünschen wir uns?
  • Wo liegen Spannungen zwischen Anspruch und Realität?
  • Was bedeutet Veränderung konkret für unsere Mitarbeitenden?
  • Wie nehmen wir Menschen im Change wirklich mit? Was tun wir, wenn Personen oder Prozesse nicht (mehr) zur Kultur passen?

Einsatzfelder der 9 Levels of Value Systems®

  • Organisationskultur & Kulturdiagnose
  • Kulturwandel & Transformation
  • Change Management
  • Teamkultur & Zusammenarbeit
  • Führungskräfteentwicklung
  • Coaching & Persönlichkeitsentwicklung

Besonders wirkungsvoll ist die Kombination mit Insights MDI®, um Verhalten, Motive und Werte gemeinsam zu betrachten.

Unser Verständnis bei HUMAN FOCUS.

Wir nutzen die 9 Levels nicht als Etikettierung, sondern als Entwicklungslandkarte.
Wertschätzend, systemisch und immer angepasst an die Realität Deiner Organisation.

Verstehen schafft Orientierung.
Orientierung schafft Handlungssicherheit.

Welches Werteprofil passt zu Deinem Anliegen?

Ob Einzelperson, Team oder Organisation – die 9 Levels lassen sich passgenau einsetzen.
Wir unterstützen Dich bei der Auswahl des richtigen Formats.
Werteprofil für Einzelpersonen (PVS)
Für Selbstreflexion, Coaching & Führungskräfteentwicklung
Team- & Abteilungsprofil (GVS)
Für Zusammenarbeit, Teamkultur & Rollenklärung
Organisationskultur-Analyse (OVS)
Für Kulturwandel, Change & strategische Entwicklung
Nicht sicher, welches Format passt?

In einem kurzen Gespräch klären wir gemeinsam:

  • Zielsetzung & Kontext
  • passenden Analyseumfang
  • sinnvolle nächste Schritte
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